Infos VMF Juin 2010

Des nouvelles de votre Comité d’Etablissement, de l’actualité sociale et des revendications CFDT pour les 7 000 salariés Ventes Marketing France 25 juin 2010.

Déclaration Préalable CFDT

Monsieur le Président, Mesdames et Messieurs les Représentants du Personnel au CE VMF,

Au terme de son 47ème congrès à Tours, la CFDT a imprimé sa marque « débattre sans se déchirer, choisir sans drame ». Notre vision est porteuse de justice, de solidarité et d’espoir. Nous avons ouvert des pistes, fait des choix avec pour objectif de changer la donne pour les salariés, tous les salariés. Etre capable de mettre en débat et de s’engager sur les sujets fondamentaux, c’est permettre qu’il y ait 2 gagnants : la démocratie et la CFDT, toute la CFDT.

La CFDT a donné un message d’ouverture, nous avons montré notre volonté de transparence et d’ouverture. Nous avons la responsabilité de porter nos choix pour armer les militants et faire gagner nos convictions, en nous battant pour que nos propositions ne soient ni réduites ni caricaturées.

L’entreprise doit comprendre qu’avec la CFDT elle a face à elle une organisation syndicale qui sait ce qu’elle veut et où elle va. Nous vous rappelons notre détermination et nos objectifs. Notre mission est d’affronter la réalité, de refuser la résignation, de construire des réponses qui redonnent aux salariés espoir et confiance dans l’avenir. Relever le défi de l’avenir pour construire ensemble un syndicat plus fort, plus proche des salariés, mettre en oeuvre les valeurs d’émancipation, d’autonomie et de solidarité pour expérimenter, évaluer, avoir les clefs des changements à mettre en oeuvre, pour mettre en pratique nos idées, pour construire l'avenir avec les salariés.

Périmètres des CHSCT VMF 2010 - 2012
Ce dossier, logiquement ouvert suite aux élections CE et DP de janvier 2009, a été repris en mars 2010, après la détermination des établissements DP des Agences PRO et PME. Depuis, le groupe de travail du CE VMF a fait progresser la proposition initiale de la direction de 12 à 20 CHSCT pour couvrir près de 7 000 salariés actifs.

La CFDT est très favorable à cette proposition de CHSCT issue des négociations car :

1. elle s’appuie sur les bases des Etablissements Secondaires de VMF (VSF-EM, AGPRO, AGPME, OD, Portails, UEFE) et permet de nommer des Présidents de CHSCT avec de réels pouvoirs décisionnaires ;
2. elle intègre de nombreuses propositions de modification de la CFDT qui, elle, a accepté l’intégration partielle de l’ES Portails dans VMF-EM.

Mais la CGT et la CFE-CGC/Unsa ont présenté, après les négociations, une contre-proposition de 23 CHSCT découpés dans les départements Français mais mélangeant à chaque fois toutes les directions FT dans « un même pot » ! A la surprise générale Sud, puis la CFTC (en séance !) l’ont soutenue.

La direction a rouvert le groupe de travail du CE VMF pour une négociation « de la dernière chance » afin que les élus puissent se prononcer lors du CE des 8 et 9 juillet.

La CFDT regrette cette incertitude qui continue à pénaliser les salariés de VMF en mal de ces nouveaux CHSCT depuis 1 an déjà, et pire encore si l’Inspection du Travail est appelée à trancher !

Projet d'Accord d'Adaptation France Télécom e-Commerce vers FT SA
Le dossier FT e-Commerce, présenté au CCUES, avait montré, selon nous, l’absence de continuité dans la stratégie menée, l’extrême autonomie d’une activité peu intégrée dans la stratégie globale menée par l’entreprise et l’absence de respect de ses engagements par celle-ci vis-à-vis de la filiale en matière de chaîne logistique spécialement.

La Direction a pris des engagements vis-à-vis des salariés du pôle FT e-Commerce, des collègues de FTSA travaillant pour le compte de ce pôle et des collègues transférés avec leur activité chez le repreneur et disposant d’une possibilité de « retour » dans FTSA.
Nous estimons qu’ils ont été globalement tenus même si quelques cas individuels restent à finaliser et que cela a été favorable à l’emploi.

L’entreprise a mis en place des moyens tant pour la négociation que pour l’accompagnement des collègues concernés. La nomination et l’implication d’un chef de projet dédié à ce chantier social ont été positifs. Nous pensons qu’il ne faut pas voir d’autres explications à la signature unanime d’un premier accord d’accompagnement des déploiements signé en juillet 2009 et des 18 voix favorables et 6 abstentions sur 24 voix exprimées lors de la consultation du CCUES sur ce projet d’accord il y a quelques jours.

L’accord de substitution et d’adaptation présenté aujourd’hui ne règle pas toutes les situations « à l’idéal » mais nous jugeons que ce texte règle positivement bon nombre de problématiques posées par l’intégration de ces collègues dans FTSA. La CFDT signera ce texte et souhaite surtout que la même attention et les mêmes moyens soient mis en place par l’entreprise pour accompagner et faciliter les déploiements dans d’autres projets quand ceux-ci sont rendus nécessaires..

Projet d’évolution du Recouvrement - Professionnel et Résidentiel - Agence PRO

La direction de l’AGPRO ouvre ici une lourde démarche, avec le CCUES, le CE VMF, des CE de DT, les CHSCT concernés qui durera plusieurs mois avant sa mise en oeuvre. Elle souhaite spécialiser les 804 salariés effectuant du recouvrement à OPF tantôt sur les clients Professionnels (donc à l’AGPRO), tantôt sur les clients Résidentiels (dans les AVSC de DT).

Une première partie du projet a pour conséquence de doubler les effectifs AGPRO de Tarbes à 33 personnes, et de rattacher le site de Chaumont (57 pers.) à l’AGPRO. De nombreuses questions et explications ont été demandées par vos élus : la direction a apporté plusieurs compléments d’information en séance et mais, n’ayant pu répondre à la totalité de nos interrogations sur les éléments présentés, s’est engagée à revenir avec les réponses manquantes et la suite du dossier (étape2).

Les élus CFDT sont très attentifs dans ce dossier complexe à l’accompagnement des salariés touchés (formation complémentaire, perspectives des métiers, horaires), mais aussi à la préservation en interne de ce métier (pas d’augmentation de la sous traitance, capitalisation sur les équipes existantes) et maintien de la pluriactivité des sites.

Nous serons dans les mois à venir à votre écoute pour qu’avec ce premier dossier l’AGPRO devienne exemplaire dans « le nouveau France Télécom ».